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春雨醫生會倒掉?還是在顛覆?

來源:原創 編輯:admin 時間:2015-10-19 09:53
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今天,網名“一醫一世界”一篇6月份的博文《論春雨醫生的倒掉》刷屏,作者寫作的衝動原於“59日春雨正式宣布要進軍線下診所” ,作者想當然計算出“25家線下診所的資產成本和人工成本和5000萬差不多”認為春雨醫生C輪融資5000萬美金恰好夠開診所和運營,如果不賺錢,春雨醫生就會“倒掉”。
 

當時,我也撰文《春雨醫生線下開診所靠譜嗎? 》,我的結論是“我們相信,大數據和人工智能是春雨醫生的核心競爭力,具有無限的想象空間,特別是在醫療健康決策的過程中、在慢病、常見病的管理中,可以發揮更加神奇的作用。”
 

其實,春雨醫生並不是自己投資線下診所,而是聯合線下診所等醫療機構,將線上的醫生導向線下,“春雨醫生倒掉”的結論就太草率,牛頭不對馬嘴。

作者同樣一知半解想當然,期望通過對醫療行業的特點來論證“春雨醫生倒掉”,他的論點之一,竟然認為“醫療很大,市場很小。”,美國醫療保健產業已占GDP19%,中國也以及達到5%以上,“國務院關於促進健康服務業發展的若幹意見”中,規劃2020年就服務業達到8萬億,占GDP10%,顯然,市場不小。他卻認為,“大部分醫院是公立的,大部分醫生在政府係統內,大部分保險是政府統一經營的。”。所以,“醫療很大,市場很小,利潤更小。”作者論點之二是“丘壑縱橫”,他認為“在醫保和公立醫院之外”的醫療消費,“去向並不集中”,並且醫療市場“早就有固定的市場格局”,要想獲得利潤,資本推動的春雨醫生就必須“集中統一市場”。作者對醫療行業根本不了解,未來,中國醫改的核心是建立多元化的醫療市場,政府主管基本醫療市場,其他市場明確向市場開放,10春雨100春雨足夠在市場獲得生存的機會!作者所謂“信任優先”的行業特點,更是個偽命題,正因為現在的醫療服務體係無法滿足老百姓就醫需求,且“看病難,看病貴”已經成為共識,所以,需要改革,需要站在患者的角度來思考新的服務模式。恰恰,春雨醫生就是這樣一個創新移動互聯網的服務體係,因為以患者和醫生為核心,所以,可以非常快得到信任!作者不知道,趨利的資本在人的推動下,同樣可以有崇高的價值。
 

可以說,作者對“春雨醫生”缺乏深入係統了解,牽強附會與打車軟件進行類比,大概意思是打車軟件通過“貼錢拉客戶”,“形成供方壟斷市場”,然後形成“加價、專車、廣告等收入模式”。作者認為,“春雨用戶量也不少,現在的市場嚐試同打車軟件也差不多,比如加錢問更好的醫生(加價叫車),比如提供健康檔案、私人醫生(專車服務),比如想在客戶端上投放藥品器械廣告等。”其實,從一開始,春雨醫生就希望通過為患者提供“輕問診”,就是在患者就醫前,由醫生為患者提供就醫的醫療決策支持服務。未來的中國醫療,就會出現站在患者角度為其服務的越來越多的“中介”服務公司。
 

在經過所謂論證後,“一醫一世界”下幾個危言聳聽的結論:一、“醫患中介主營業務肯定無法支撐其巨額估值”,“而收入來自十幾個不同的業務”。個人認為,在未來幾萬億的醫療市場中,春雨醫生為患者創造價值提供的“中介”醫患服務,不但可以“巨額估值”,而且是移動互聯網醫療發展方向。二、“當把賺錢做第一位的公司在進入醫療行業時,總會發現欺騙最容易賺錢,而且能賺很多錢,比如莆田係和百度”。作者竟然將移動互聯網企業春雨醫生與曾經的“莆田係和百度”進行比較,認為在醫療行業要賺錢,就必須進行“欺騙”,

如此比較,更加顯得幼稚和不可理喻!
 

在《春雨醫生線下開診所靠譜嗎?》一文中,個人對春雨醫生的未來和麵臨的挑戰做個分析,對《論春雨醫生的倒掉》的評論,隻是想讓更多的人、特別是那醫療行業些創業者、投資者認清未來發展趨勢,不至於誤入歧途。
 

毫無疑問,春雨醫生一定會是中國移動醫療領先者有著正確的價值觀和顛覆性的創新能力,盡管前行是艱難的,道路是曲折的。就象春雨創始人張銳所說:“我們信仰互聯網,我們信仰用戶導向的未來!”
 

本文來源於:上海和窗醫院管理谘詢有限公司總經理 劉牧樵

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