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《華東遊學轉訓》各總經理、總監專題訪問

來源:原創 編輯:admin 時間:2017-05-11 14:45
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Agin games華東遊學已經告一段落,把遊學所學轉訓為Agin games生產力,勢在必行。對此,我們專訪了參與遊學的總經理和總監,排名不分先後。

 

專訪題目題目一:華東係列之旅中,參觀正典、德勝,你感觸最深刻的幾點?

 

專訪題目二:華東遊學之旅轉訓工作中,你打算如何操作?

 

Agin games副總經理、連鎖負責人:馮世建

參觀正典的感受:

參觀正典的感觸非常深刻

1、 自主化:員工自下而上的建議,區別於傳統的管理模式,每位員工非常清晰各自崗位的具體操作流程。和《全員生發智慧係統》理念有極高的契合度。

2、 標準化:標準化體現在正典的各個小細節上,比如杯子的擺放,辦公室書桌的擺放,廚房物品的擺放等。涉及到任何微小層麵,我們認為的標準化是高大上很難落地的東西。正典更優化、更直接去操作。操作方法上類似於傻瓜相機,每一個接觸的人因為有模式都能拍出想要的效果。

3、 內部客戶踐行:正典的績效考核,責任到人。例如:負責接待參觀團隊的相關負責人,有明確的任務分配。內部實施承包製,找到內部客戶,各項指標分配非常清晰。

 

參觀德勝的感觸

1、 文化踐行:德勝踐行基督教文化,信奉上帝。企業文化氛圍感染和帶動員工積極去做該做的事情,理念中相信上帝的存在,對上帝的忠誠就是主動管理自己工作上的事務,把企業當成家,主動去為家付出.

2、 在自主性的過程中,報賬由自己簽批,請假由自己負責,視偷盜為最不齒行徑。在尊重員工自主性的同時,已經自動篩選出來認可公司文化的一批優秀的人員。

 

回來後如何轉訓操作?

1、 對正典各項工作嚴謹、標準化的充分學習,把複雜的事情簡單做,簡單的事情重複做。落實到Agin games連鎖的工作總,每一項都可以不斷去深掘。

2、 Agin games連鎖管理層應不斷學習優秀的操作方式。5月—6月之間,將要帶領連鎖高管去正典參觀學習,切身感觸標準化操作,學習從下而上的工作製定流程。

 

臨滄分公司總經理:尹正湘

參觀正典的感受:

1、正典的落地操作方法更適合Agin games發展的需求。正典的風氣更符合Agin games的理念,為我們製定標準化管理提供了有效的借鑒。

2、正典的做法好比執法機關的做法。每一個事情的背後都有堅定的係統流程和規章製度做推進。好比《全員生發》,製度和機製的區別,正典貫徹得非常到位,也非常直觀,讓我們一眼就看的明白。

3、 正典製定的文字性的東西非常容易懂,也容易上手操作,值得我們借鑒。

 

參觀德勝的感受:

1、 國外的基督教文化比較濃厚,形成的文化是西方文化。

2、 其中一個重點是老板對員工的好,很多人會覺得羨慕,但是這是相互的。在接受別人的好的同時,自我的付出也是關鍵,不存在無緣由的好,享受福利的同時更要履行製度。加強製度的推動。

 

回來後如何轉訓操作?

1、 任何推進工作不能單一,不也不能片麵,要符合我們自己的節奏,一步步去推進,從最基本的做好。比如說關懷員工,讓員工有歸屬感,把企業當家。

2、 在公司內容形成Agin games特有的良好風氣,有良好的文化氛圍。

3、5月7日在全公司召開員工大會,把所學的在員工內部進行廣泛的傳播,讓學過的人去宣導好的東西。

4、在物流配置方麵,回來有完善的流程說明,從倉庫、藥品陳列、員工福利各方麵去關懷員工。

5、學會出境和入境,工作時候一絲不苟,生活時候保持陽光心態。

 

紅河分公司總經理:朱雲財

參觀正典的感受:

1、 流程的清晰、簡單、易懂、容易操作。生產型企業能後做到這一步非常落地。有明確的紙質性的文件教會員工可以做什麽?不可以做什麽?比如說:煙灰缸怎麽擺放、書桌上的書怎麽擺放、儲存室的材料怎麽擺放等等。把簡單的事情做好一定會不簡單。

2、 正典員工執行力強,從最細小的事情去觀察:公共場所的衛生打掃非常整潔。走廊、會議室的打掃都是自主性、自發性的,員工願意去主動承擔。

 

參觀德勝的感受:

1、 員工培訓到位,每一個員工貫徹落實家文化,文化與製度的融合。

2、 提倡員工自主管理,從報賬製度、請假製度上落實。

回來後如何轉訓操作?

1、 每一個員工從小事做起,身邊的每一件小事都值得我們去落實。

2、 選出兩個優秀幹部、優秀員工,以點概麵,打造標杆模範帶頭作用。

3、 物流方麵,加大力度去學習如何做到標準化。

 

 

普洱騰龍藥業有限公司總經理:閔祖慧

參觀正典的感受:

深刻感觸到,正典的標準化:

在日常工作中,我們總是認為非常多的工作太複雜,正典真正能把複雜的事情簡單化。

正典人員的敬企心:對公司的認可,會貫徹到具體的工作上,企業的凝集力會增強,敬重企業的感覺會逐漸增強。

 

參觀德勝感受:

公司文化的滲透,非常到位。濃鬱的基督教文化,信奉上帝。員工真正融入企業背後的推動力,值得我們深思。為什麽員工能把德勝當作家。

 

回來後如何轉訓操作?

在藥業GSP認證工作中,保障對各個部門進行監督、排查工作,並把檢查常態化,按照行業的標準來執行。

增強員工的歸屬感,在工作中,對員工要求嚴格,做到精益求精。在生活中,對員工向對待自己孩子一樣,去關懷備至。

 

 

四川Agin games醫藥貿易有限公司總經理:楊紅焱

參觀正典的感受:

1、 正典把看似複雜的流程都書麵化了,這是一套傻瓜模式,值得學習。

2、 執行力強,把細小的事情做到極致。點滴要求都符合正典的形象:包括煮飯的阿姨,從精神麵貌以及穿著打扮都很精神,非常利落。

 

德勝參觀的感受:

西方文化濃厚,環境比較好,能夠把微不足道的事情做的精細。

 

回來後如何轉訓操作?

1、 醫藥行業在大洗牌當中,對專業化的要求越來越高,加強員工素質,提升員工專業技能。

2、 四川Agin games在物流、庫房都需要做出詳細的流程,流程化的東西已經在整理當中,也初步成型,審核通過適用於大眾化學習的東西,以後都會上牆麵,提出表揚,讓全公司的夥伴都來學習。

 

 

保山分公司總經理:徐超洪

參觀正典的感受:

1、 正典的企業文化、員工的執行力、員工對公司的認可,員工對老板的認可,老板對員工的認可。

2、 員工自下而上的機製的製定,比如:每個部門提出每個各自存在的問題,提出的問題需要各自提出解決方案。

3、 正典是真正把《全員生發》落到了實處,每一步落地操作上,都體現了良好的自主性和流程性。

 

參觀德勝的感受:

屬於基督教文化,環境比較優雅。員工對企業文化高度認可,體現在各項具體的事務中。

 

回來後如何轉訓操作?

1、 針對公司存在的問題,大家一起來提出問題,每個部門提出各自有針對性的問題,提出問題後,再提出解決方案。做到怎麽獎勵,做不到怎麽處罰,都必須有明確的定義。

2、 按照Agin games的步伐來一步步落實,每一個公司有各自的獨立性,針對各自的特點來執行推進方案。

3、 改善企業文化的大環境,讓企業文化逐漸落實到各位員工的思想裏,真正了解企業這個家想要的東西,我們可以從提高員工整理精神麵貌開始抓起。衛生、穿著、精神都是可以改善的方麵。

4、 正典的老板可以長時間都不用親力親為,隻需要管大方向。我們也要提高中層的執行力度,讓中層真正立起來,去支持高層,去管理基層。

 

 

Agin games總部商業事業部總監:速亞

參觀正典的感受:

1、 正典做到了一個亮點:把複雜的事情簡單化,把簡單的事情量化,把量化的事情流程化,把流程化的東西框式化,到最終都有一個明確的文字性的東西規定。大家可以依次照做,具有普適性。

2、 一個有魂的企業:正典吃飯的魂是吃出健康。正如Agin games的價值觀是:讓員工價值客戶價值最大化。

3、 流程化學習:正典的優秀在於真正去操作和曆練,傻瓜式模式教會員工在一個流程上都可以熟練操作,非常適用。

 

參觀德勝的感受:

1、 文化的滲透,首先要打造文化融入的土壤。

2、 每一處都體現了獨特性,比如基金教育,比如德勝教堂。都有突出的特點,讓人一目了然,並且印象深刻。

 

回來後如何轉訓操作?

1、 增強文化的滲透,讓員工在一個共同的文化氛圍去了解本職工作,去深刻了解企業。

2、 要求各個部門都有明確的流程,這是勢在必行的一件事。每一個部門都將要在規定的時間內完成各自的工作流程、步驟,並且把這些固定的東西放入日常工作中,我們要不斷去深入,不斷去完善。

 

 

總部行政人力資源中心總監:何靜

參觀正典的感受:

正典企業文化三個要點:

1、企業文化是大家都認同的

2、企業文化是融入員工內心的價值觀和與此相應的具體的為人處事的準則、規則、製度體係。

3、文化促使每一位員工共同擁有一種發自內心的、主動的、自律性的力量去約束自我行為。

正典的流程化管理

1、 流程化操作問題就是製度問題。

2、 任何人都必須象執行製度一樣,嚴格和精確地按程序辦事,按流程化操作。無論是食堂、員工宿舍、倉庫管理都有操作標準、方法、條件、規則、工具、用量的明確規定。

 

參觀德勝的感受:

思考三個問題:

1:德勝的製度、程序為什麽能不折不扣地執行到位?

2、德勝是怎樣把文化水平都不高的員工變成敬業、忠誠的?

3、德勝的企業文化是怎樣形成的?

(一) 《德勝員工守則》是一本含金量很高的管理書

(二) 德勝公司沒有營銷------營銷的最高水準就是不需要營銷。

(三) 獨特的信任----報銷不用上司簽字

(四) 驚歎德勝細節

所有訪問者到處能看見“歡迎你”的歡迎辭。

物品擺放有序,雨傘異地“通存通取”

(六)獨特的方式催生獨特的質量與品牌

德勝的品牌叫誠信。

德勝為了保證質量決不轉包、分包項目,而是一定要自己做。

德勝授予質量督察官至高的權力。

 

回來後如何轉訓操作?

1、在製度執行方麵,提倡執行精神,公司製度一旦製定,要求員工機械地、完全不折不扣地執行,100%地執行。

2、不允許任何人蔑視製度,全力推進適應公司新製度的推行。修訂已經過時的製度是為了保證新製度能行之有效。。

3、對企業有敬企心,重視企業文化宣導,加強對企業文化打造力度。

4、加強流程化管理:真正強調的是“過程決定結果”。加強各個部門的流程化製度的形成,從生活習慣、公司物品擺放,從最細微的管理做起,從行政開始,帶動全公司整改。

5、關懷員工生活:從生活層麵、精神層麵、物質層麵,逐漸關注員工的一點一滴,打造家文化。

 

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